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      智林IM体育官网app >> 新聞資訊 >>行業資訊 >> 績效考核案例:德云社
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      績效考核案例:德云社

      說到績效考核,不得不提的就是關鍵績效指標KPI,國內大多數公司都在應用的績效考核方法。

      如果用一句概括KPI,那就是“你考核什么,就會得到什么”。至于結果到底是不是企業想看到的,就靠設計和推行績效制度的HR的水平了。

      如果水平不過關IM体育官网app,績效考核,往往會被做成一個笑話IM体育官网appIM体育官网app。

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      01
      德云社的績效考核
      所有人都在努力敷衍你

      郭德綱創立的德云社IM体育官网app,全名北京德云社文化傳播有限公司IM体育官网app,已然公司化運營IM体育官网app。

      有一天,德云社領導心血來潮下了個績效指標:“現在這VLOG(視頻博客)特別火 ,大家分享啥生活瑣事,跟大伙兒互動一下唄。"

      本意是好的,但一旦一旦把VLOG納入績效考核,你會發現,大家都費盡心思地在......敷衍你。
      02
      不做績效=等死
      亂做績效=找死

      像德云社這樣的考核,其實處處都是,HR盲目推行的結果,往往是員工表面服從,背后抵制;企業發展停滯,越管越亂。

      績效考核不但達不到激勵員工完成目標的目的,反而起了讓員工“對管理反感,對工作敷衍”的反作用IM体育官网app。

      但是績效考核不做又不行,員工都是有惰性的,沒有激勵沒有考核IM体育官网app,基本等于沒動力。

      國內曾經說不做績效的小米IM体育官网app,就是個例子。2016 年的小米年會上,雷軍提出“開心就好IM体育官网app,去KPI”IM体育官网app。到了2017小米年會上,雷軍馬上定了“整體收入破千億”的KPI。因為2016的小米業績直線下滑,銷量都沒有達到前五。
      03
      做好績效設計
      從來不是件容易的事

      “不做績效等死,亂做績效找死”,績效考核確實難為了很多企業,于是一些公司甚至花費高達百萬外聘咨詢師,給企業做績效診斷。

      在這樣的情形下,一位懂得“上接戰略IM体育官网app,下設績效”的HR,也就成了企業眼里的“香餑餑”IM体育官网app。懂得根據企業現狀做好績效體系設計,而不是單純績效打分做表的HR,薪酬一直居高不下IM体育官网app。
      高薪的原因,自然是依據績效設計對于企業的價值和這項工作操作的難度?冃Э己,從來不是打分填表那么簡單。

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