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      企業推行寬帶式薪酬的方法與思路

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      一、實施寬帶薪酬,員工會失去內心渴求的安全感嗎?

      首先,任何薪酬模式的變革都不能忽視員工對安全感的訴求。
      如果大幅打破或完全消除員工的安全感,薪酬變革就會受到員工的強烈反對和抵觸,引發員工不滿和團隊震蕩。用換人換血和流失率來推動變革,顯然是不理性的。

      其次,要區分絕對安全感與相對安全感的關系。
      絕對安全感就是固定工資,助長了員工的安逸。相對安全感就是在相互認可的前提下,在共識的點位上員工可以獲得不低于過去的薪酬水平。

      最后,寬帶薪酬就是必須找到企業與員工共同認可的支點,以這個支點為中軸線,高于該支點員工則能獲得更多激勵,低于該支點員工須承擔相應的責任。這個支點,我們通常稱之為“平衡點”。

      通過找到這個點,可給予員工創造適當的相對的安全感。
      二、在寬帶薪酬之下,員工的收入會因為考核而減少嗎?
      任何以減少員工收入為導向的薪酬變革、績效考核,都不能獲得真正意義上的成功,更不可能持續!得民心者得天下。

      失去員工支持、違背人性需求的改革,靠什么成功?
      因此,寬帶薪酬的核心目標依然是平衡。
      一手幫助員工增加收入,
      一手支持企業改善績效。
      兩手要同步、力度要相當。

      員工收入增加了,并非伴隨著企業人力成本上升,而是促進企業利潤隨之增長。讓員工收入與企業收益實現高度趨同,從根本上解決員工與老板的利益與思維的統一性。
      三、寬帶薪酬強化了激勵性,但是會因此影響到公平性嗎?
      寬帶薪酬擴寬了員工收入的波動性,高價值高績效的人才由此可獲得高薪酬,相反則只能得到低薪酬。

      那么,強調激勵為先的寬帶薪酬會讓員工認為公平缺失嗎?這要從兩個角度來看待:

      1】激勵機制是否足夠開放?激勵體系必須面對所有人,人人都有平等創造價值的機會。

      2】激勵機制的標準是否統一?激勵機制要保持統一規范,還要避免經常性的修改、調整。
      四、如果有員工抗拒、抵制寬帶薪酬怎么辦?
      員工由過去固定、窄幅薪酬過度過大彈性的寬帶薪酬,在心理上有一定的恐懼感是正常的。

      而且由于對未來的確定性存在擔憂,對企業老板的個人格局與誠信、推行寬帶薪酬的初心等心存質疑或不信任,都會影響員工對薪酬變革的信心和信任。
      如何化解部分員工的擔心和恐懼:
      1】用數據說話:充分展示歷史數據,用數據描述近兩三年的發展趨勢。

      2】不強調壓力,而是以動力為核心:例如公司未來發展不明朗,或存在下行趨勢,企業應主動下調平衡點。如果要上調平衡點,不是強迫員工認可、接受,而是以數據和趨勢表達,并取得員工充分認同。

      3】不逼迫員工接受變革,而是引導和說服。當然最好的引導,就是員工認可未來獲得更多的加薪機會。

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