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      详细内容

      HRD成長之路!

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      01
       30歲如何能做到人力資源總監?
      1)25歲前要形成人力資源整體框架,工作3-5年要做到人力資源經理;

      2)沒有全局性掌控就無法訓練一個人大局觀;

      3)在工作三到四年之間經歷過系統的培訓,理論基礎要扎實;

      4)找準機會是關鍵,一種是獲得現有老板的信任,另外就是跳槽;

      5)修煉自己的情商。


       02
       HR懂業務不能只停留在口頭上,
      要在行動中

      1)從內心中渴望了解業務,了解業務才能知道需求,人力資源工作才會有起始點;

      2)扎下心和業務部門就工作本身進行深入分析和探討,而不只是和業務部門淺層次的溝通;

      3)如果有可能的話,最好到業務崗位實踐1 - 2年;

      4)和你的老板深入溝通工作本身。
      03
       HR激發內心的動力是事業
      和個人成功的要點
      1)每一個人都活在自己的世界里,害怕,退縮是一種本能;
      2)內心不強大,再好的夢想也只是夢;
      3)每個人要學會自我激勵自己;
      4)管理者的核心職責不是分工,發號明亮,而是讓下屬看到希望。
       04
       人力資源從業者如何快速學習
      1)自己深入鉆研,搞明白包括什么,更重要的是搞明白怎么做;

      2)快速實踐,再好的課程,如果不實踐,很快就還給老師了;

      3)找好導師,遇到問題快速提問,快速找到解決方案;

      4)系統學習,要想快速提升就要對自己狠一點;

      5)集中精力研究標桿公司的HR文檔。
      05
       HR如何獲得業務部門經理的
      支持和尊重

      1)不要想當然認為部門經理懂人力資源,也不要拿一大堆專業術語和業務部門經理溝通;

      2)從業績實現和部門業務梳理出發,幫助部門解決問題;

      3)利用思維導圖/業務策略設計等工具入手,短期內看到效果;

      4)調動公司GM參與到具體的項目中。


       06
       人力資源必須懂得業務知識
      1)業務流程,各個業務是如何操作和運轉的,關鍵節點是什么;
      2)達成業績核心工作要項,具備哪些素質和能力才能做好業績;

      3)行業標桿公司經典案例;

      4)業務策略設計,業務計劃制訂的方法,框架

      5)有了這些你才可能做好招聘,培訓,薪酬和績效。


       07
       做HR必須搞定的職位-副總
      1)他們代表實際部門,同時代表老板,有高度;

      2)他們是HR真正的需求方,員工能力直接決定了業績;

      3)很多HR項目,如崗位說明,薪酬設計,考核機制,培訓項目,沒有業務部門副總的推動,很難落地;

      4)優秀HRD要善于和各種專業、性格副總有效溝通。
      08
       HRD如何能夠獲得老板的信任和支持
      1)聚焦業績實現,招好人,設計好薪酬考核機制,而不是悶頭搞什么人力資源體系建設。

      2)洞悉老板關注的焦點,做好干部培養和文化建設;

      3)設計雙贏方案,善于建立規則,通過規則解決問題;

      4)擅長解決難題,長袖善舞,能搞定各種關系;

      5)傳遞正能量。


       09
       HR要實現的跨越
      1)專業的跨越,在所負責的領域內,能夠理清搞透,有自己的見解;

      2)情商的跨越,和不同人建立不同的關系,能搞定老板;

      3)對HR知識與運營對接的跨越,從公司業績提升和組織發展角度設計人力資源;

      4)心智模式的跨越,前提是自己足夠專業,自信但不自負,堅持執著。


       10
       HR必須要研究明白的崗位
      -老板
      1)他當前最大的挑戰和頭疼的是什么?產品/團隊/營銷/業績?找對脈才能獲得資源和支持;

      2)他每天接觸了哪些人?看了哪些書?說了哪些話?知道他的思想脈絡,明白你的工作方向;

      3)給老板的方案要干脆、簡單、直接,解決什么問題,怎么做,需要支持。


       11
       如果工作十年還沒有找到自己的職業路徑,意味著什么?
      1)之前沒有長期規劃,沒有深入思考,更多的是過一年算一年;

      2)沒有系統學習,個人職業的頓悟是建立在自己的知識和興趣點之上的,積累不夠想到了也不敢去做;

      3)沒有遇到好上司,職業路徑無人指點;


      4)不專注,專注才能提升核心能力。

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