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      企業管理咨詢經驗:HRBP成長之路

      HRBP又稱人力資源合作伙伴,是企業派駐到各個事業部的人力資源管理者。

      作為人力資源內部與業務經理溝通的橋梁,它的重要性不言而喻,被認為是現代人力資源管理的三駕馬車之一。

      那么,作為HRBP應該如何強化自己的業務能力?又或者,作為一個普通的HR,如何讓自己在成為HRBP的道路上更近一步?

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      從HR到HRBP

      1.HR是HRBP的基礎

      想成為HRBP或是成為一個優秀的HRBP,首先就要成為一個專業的HR,這是HRBP的做事基礎,沒有基礎的HRBP就像是無源之水。

      但在對專業能力的要求上,HR和HRBP二者之間也存在很大不同。

      如果說扎實的理論基礎和良好的溝通、學習、思維能力是HR的基本功,那么HRBP就是在HR專業基礎上的深化和拓展。HR中轉型為HRBP的人并不少見,但真正發揮了BP作用的卻不多。


      HRBP到底需要做什么

      1. 學會換位思考,主動學習業務部門需求

      業務部門并不關心HR的七大模塊,所以我們要學會換位思考。在熟悉HR的職能的基礎下,主動學習了解業務部門的痛點和需求。

      然后結合HR自身的專業知識,來發現業務單元存在的種種問題,從而提出并整理出相關問題的解決方案并交付給業務部門幫助其解決痛點。
      2. 協助業務部門完善人力資源管理工作

      HRBP需要幫助培養和發展業務單元各級干部的人力資源管理能力,協助其在員工發展、人才發掘、能力培養等方面的工作。

      如何成為專業的HRBP

      大廠歷練:進入大廠歷練能促使HR快速成長。

      應用新工具、方法:日常工作中不應該只拘泥于傳統的工具與方法,多做嘗試,在嘗試過程中不斷總結經驗教訓和新的工具,并學以致用,HR是干出來的,并非紙上談兵。

      各模塊輪崗:HR至少在兩個專業模塊上磨2-3年,才能成為一個相對比較專業的HR。

      傳幫帶:如果你有一個好的領導,建議一定要多和他學習,不管是技術技能還是為人處世。

      專業培訓:日常學習必不可少,多去看看學學,對個人成長不是件壞事。

      資深HR老師:工作之余不如多去結交一些資深HR,他們身上的東西必定有可取之處。

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