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      Specializes in providing strategies, processes, and human resource overall solutions

      行業資訊
      • 人力資源管理中如何避免員工流失

        近年來我們在咨詢企業項目中發現,企業選人難、留人難等問題突顯。對于HR來說,招人不難,找到合適的人很難;用一個人不難,用對了位置很難;比這些都更讓HR們頭疼的是:招到一個合適的人,用對了,培養了,成熟了,最后走了。這或許不是HR要全部承擔的責任,每一個管理者都有這樣的苦惱。特別是在一些朝陽行業,比如IT、互聯網、媒體、金融等,這些行業發展快、競爭激烈、薪水高,人員能力標準相對成熟并且可考核。于是,人員流動性也比較強。為此,HR們也殫精竭慮地為降低員工流失率使盡渾身解數:各種培訓、約談、薪酬設計。但是,到了

      • OD組織發展:“效力”與“效率”

        智林管理咨詢在企業管理咨詢中發現:在組織系統中,組織的目標與組織的成員的個人目標不一定一致。為此,巴納德提出了“效力”與“效率”兩個概念。所謂“效力”指二個組織中由于成員的成功協作而達到目標的程度。但是,為了實現組織的目標,就要讓組織的成員發揮積極性,能實現他們個人的目標。個人目標的實現程度就是“效率”。所以,為了實現組織的目標,就要使組織的成員實現他們的個人目標,這就是效力與效率的相互關系。在高成長企業,員工的素質普遍較高,其個人感受更敏感,對個人自身價值的追求越多,對個人的目標更看重。這樣如

      • 人力資源管理:任職資格

        智林企業管理咨詢認為有些企業,初次開展任職資格,由于某些原因,比如高管不重視,部門負責人不認真對待,HR部門沒有積極推動,會出現如下情況:任職資格認證時,評委們(或部門負責人)草草打分,對所有參加認證的員工,評價基本一樣。因此給人感覺,認證是走過場。俗話說:成功的企業都是相似的,不成功的企業,各有各的理由。在我經歷的企業中,有自上而下強勢推動的,如華為;也有潤物細無聲,業務部門積極參與的,如騰訊。關于如何持續實施認證,以下幾點希望對正在苦惱中的企業有所借鑒。我對任職資格認證的認識一、,任職資格體系

      • 企業組織架構設計思路與方法

        智林企業管理咨詢分析:高成長企業組織結構與企業的發展及其變化的關系,使得我們必須探討如何選擇組織結構來適應發展的問題。高成長企業組織架構選擇的理論基礎許多高成長企業面臨的最重要的是組織上的挑戰,是平衡幾種相反的壓カ:新產品的開發、投入生產與現有產品的銷售、服務;不斷地學習、實踐和重新調整與保持訓練有素;重點突出和少花錢;達成一致與保證及時決策;平衡個人與團隊的貢獻;從長遠觀點保持短期的利潤。面對這些壓力,高成長企業在選擇組織架構時應該以什么樣的組織理論為指導,應該確定什么樣的組織原則呢?在高成長企業內有

      • 管理咨詢公司案例分析:疫情后建筑企業發展之路

        智林企業管理咨詢公司分析:2020年新舊年交替之際,中國武漢出現的新型冠狀病毒肺炎疫情來勢洶洶,并對國家的經濟文化生活造成了的重大的沖擊。不過,在疫情面前,不同城市的綜合治理體系和治理能力也體現出了巨大的差異性;肺炎儼然成了城市治理能力的試劑。2019年全國建筑業總產值達24.8萬億元,作為國民經濟名副其實的支柱,在這場疫情阻擊戰中,建筑業和建筑業的從業者,一方面要有所擔當,有所作為;另一方面更要進行認真地思考,如果能從這次疫情中深刻汲取經驗教訓,對建筑業的影響可能是顛覆性甚至是革命性的,不排除2020年的武漢

      • 智林企業管理咨詢案例分析:施工企業項目經理培養

        杭州智林企業管理咨詢有限公司案例分析:不久前參加一個建工集團的施工現場會期間,訪談了這個集團的一位項目經理,據他介紹,在該集團,成為一名項目經理至少要十年時間。他講述了自己的成長經歷:大學畢業來到該集團后,先被分在集團的技術部,兩年后被調到一個項目工地,從內業技術員、工長助理、工長、主工長、主管生產的項目副經理,一步步走來,當他獨立擔任項目經理時,在這家集團已工作10年有余了。這位項目經理的一席話,使我想起多年前在北京一家日本建筑企業的工地上,該工地作業所長給我們畫的一張該公司項目經理成長階梯圖(

      • 企業管理咨詢案例分析:胖東來創始人于東來

        智林企業管理咨詢搜集和整理胖東來創始人于東來的名言和創業思想如下:東來哥說,心中有桃源,生活才會有陽光。東來哥說,用活法影響他人,而不是說法。東來哥說,喜歡做事的人不會去等待……東來哥說了很多極富啟迪和感召的話,今天,我們擷取東來哥的一些文字,跟您聊聊他螢火蟲的光!我重復講,是希望迷茫的朋友能得到啟迪,能明白什么是真理、樂觀、自信、正義、節制、信仰、自由和博愛。什么是個性,自由,尊嚴和尊重,我們總不能一生都悲壯地為無奈的生存而奮斗,因貪婪、嫉妒、虛偽、自私而繼續痛苦一生。很多人看不懂我寫的微博,

      • 企業管理咨詢案例分析:胖東來超市績效管理

        杭州智林企業管理咨詢總結分析:胖東來,那些你不曾學到的——績效考核與管理,如何讓員工積極參與?績效考核與管理一直是很多企業管理的難題,很多管理者面對績效考核,都慨嘆“想說愛你不容易”。為什么?因為績效考核與管理不僅涉及到企業的生存與發展,還涉及到每一位員工的切身利益。搞好了,員工工作積極主動,信心倍增,企業發展速度快,盈利空間大;搞不好,員工抱怨的抱怨,罵娘的罵娘,離職的離職,企業發展難以為繼,甚至出現經營虧損。但是,在服務行業,有兩家企業卻一直被管理業界樹為標桿,被很多管理者們所推崇,很多人都

      • 企業管理咨詢公司分析酒店業發展趨勢

        杭州智林企業管理咨詢通過咨詢經驗和大數據分析,對2020年酒店業發展做出以下分析:現在的酒店業,是大數據的時代,是移動互聯網的時代,也是資本的時代,也是多樣化的時代,F在的酒店業,錦江國際酒店集團依然是國內酒店集團的第一,國家資本的力量夠強大;錦江國際集團率先正對疫情防控進行全國支援,提供給政府使用和援助酒店156家,F在的酒店業,新品牌層出不窮,而又城頭變幻大王旗。黃德滿創建的維也納賣給了錦江國際,鄭南雁創建的7天連鎖和升級后的鉑濤酒店集團賣給了錦江國際,之后買進法甲俱樂部又高價賣出,又投資搞起了足球

      • 杭州企業管理咨詢出具咨詢診斷報告

        杭州智林企業管理咨詢進駐企業進行企業管理咨詢診斷工作,總結出以下方法和思路:咨詢診斷工作是管理咨詢的第一步。這第一步決定了企業管理咨詢的效果。診斷工作要做好以下五個方面:1、準備階段很重要。沒有充分的準備,就貿然給客戶開展診斷,會造成一來沒有清晰的思路,二來會停留于表面現象,三來會缺乏系統性,四可能遺漏重要問題的尷尬境地。所以,準備工作要盡可能多收集行業的資料與資訊,理清診斷的總體思路和步驟。2、診斷的方法多元化。很多時候,咨詢師都是通過現場察看和問詢方法就來了解企業的現狀和特點。但事實上,單純依

      • 杭州企業管理咨詢前端咨詢服務模式

        企業管理咨詢是如何提供服務的?想必是很人不太明白的問題之一。一般來說,企業管理咨詢公司是由管理經驗豐富的專家,深入到企業,與企業管理者密切配合,運用科學的方法,找出企業在經營管理上存在的主要問題。進行分析,找出原因。提出有效的解決方案,并指導實施的。這是一種服務于企業,以謀求企業堅實發展為根本的一種企業經營管理服務活動。對于企業管理咨詢公司來說?蛻羰怯葹橹匾,而這種重要性不僅僅是局限于價值上的,這種重要性還表現在其服務企業的理念以及具體實施上來的。所以作為一家企業管理咨詢公司,與客戶建立良好

      • 杭州企業管理咨詢之商業模式

        商業模式屬于管理學的重要研究對象,在MBA、EMBA等主流商業管理課程中,商業模式均被給予高度重視。商業模式是創業者和風險投資者的一個常用名詞,也是企業存在的最基本要素。良好的商業模式是企業成功的保障,F代企業也都把商業模式作為重要的研學內容,不斷地學習其理論精髓,研究其創新模式,探索利用商業模式的制勝要素及創新方式來獲得企業的發展壯大,所以,了解商業模式是現代企業的一門必修課。那么,商業模式具體指的是什么?它包含什么要素,有哪些特征,又有哪些常見類型呢?杭州智林企業管理咨詢有限公司通過浙江眾多企業企業

      • 智林咨詢股權激勵五種模式

        智林企業管理咨詢在給企業做咨詢的過程中,一談到股權激勵,大家的話題自然而然的就多起來,在溝通的過程中發現,很多企業老板對股權激勵很感興趣,但是對于自己的企業應該采用什么樣的股權激勵模式大家談的都是泛泛的,面上的東西似乎都了解,真讓他操刀自己企業的股權模式時,感覺難度太大了,用他們自己的話就是“只知道人家是這樣做的,但不知道為什么這樣做,效果如何不清楚?”鑒于此,智林企業管理咨詢總結出以下員工股權激勵最常見的幾種模式。一、期權激勵1.含義 期權激勵指公司授予激勵對象在未來一定期限內,以預先確定的價格(

      • 企業管理咨詢之案例分析法

        智林管理咨詢總結:案例分析四步法(也是組織診斷方法)是針對組織中存在的問題進行認知、測評、分析、干預的有效方法。智林管理咨詢發現在組織成長過程當中,需要對于發生的問題進行深入分析,并做出適宜的發展策略,配置正確的方式、方法及資源,使問題得到有效解決。案例分析四步法是認知方法,也是組織發展的干預過程,分為四個步驟:界定問題、追根溯源、建構策略、配置方法,其目的在于將通過各種方法收到的現象、數據及指標進行分析及總結,得到各種指標的具體屬性,并通過科學有效的策略,配置發展的方法,系統性改進,最終使干預

      • 企業管理咨詢視角--談企業文化助力戰略落地

        企業背景戴爾科技集團(Dell Technologies)由Dell、Dell EMC、VMware、Pivotal、RSA、SecureWorks及Virtustream七大品牌共同組成,以創新科技推動人類進步為使命,提供從邊緣計算到數據中心再到云的全面解決方案,不僅服務于當今的應用,而且致力于我們正在進入的多云世界,通過IT、生產力、安全和應用轉型驅動業務轉型,為客戶提供實現數字化轉型不可或缺的基礎架構,幫助機構、企業和個人構建數字化未來。收入達913億美元&#10112;;在2019年《財富》美國500強排行榜中排名第34位;全球員工超過15.7萬名;在全球180個國家和地區開展業務

      • 戰略管理咨詢--讀懂競爭戰略

        ——01——“總成本領先戰略”【案例】:90年代,格蘭仕在微波爐市場挑起價格戰。先后9次降價,每次降幅達到30—40%。不到十年時間,將國內生產微波爐從100家打得不到30家。格蘭仕一舉占領了全球70%的微波爐市場。格蘭仕采用的就是“總成本領先戰略”!翱偝杀绢I先戰略”要求:①消費者對價格相對比較敏感;②企業邊際成本可以無限攤;③產品標準化;④企業具有較強的生產能力和完善的組織架構;⑤企業具有一定的市場地位。 ——02——“差異化戰略”【案例】:“學而思”進軍教培市場的時候,采用的就是“差異化戰略”,這個案例之前說

      • 智林管理咨詢向樊登讀書會學習反脆弱

        一、認識“脆弱”了解“反脆弱”之前,我們需要先了解“脆弱”。什么是脆弱?我們真的了解它嗎?1.世界是脆弱的我們的世界并不堅固,它是非常脆弱的。天災人禍、生老病死,時刻都在發生,而我們總是無能為力。世界充滿了隨機事件,而且往往不以人的意志為轉移。與此同時,人類行為也是無法預測的,諸如“9·11事件”等黑天鵝事件的發生,會給世界帶了嚴重的打擊。由此帶來的不可預測性,使得世界的脆弱性越來越強。2.現代化不是解藥現代化是什么?現代化能否帶來脆弱局面的改觀?和許多人的樂觀態度不同,塔勒布分析認為,現代化并不是世界

      • 人力資源咨詢視角--非常時期,人力資源部如何體現價值

        1疫情下,人力資源總是“吃力不討好”疫情這只“黑天鵝”還在全世界肆無忌憚,活下去成了當前很多企業的生存法則。在這場自救運動中,HR擔負著非同尋常的使命。一方面,降薪、裁員、全員營銷這些外界看來的“餿主意”,都得HR硬著頭皮去推動,否則公司只會死得更快。另一方面,還要擔負公司防疫的工作,既要盡量讓員工工作不受影響,還要讓員工守規矩,以免讓公司背鍋。瞞病回國的黎女士以及拒絕隔離的梁女士之所以被火速辭退,主要原因在于員工的這種行為對公司危害極大?墒,即便HR做了這么多事情,仍然有很多老板對我們不滿意。前不久

      • 從人力資源咨詢角度談薪酬體系管理

        什么是薪酬?薪酬制度為何重要?什么樣的薪酬制度是合理的?本質上薪酬是一種分配手段和交換關系。從生產力角度來看,它是企業生產或者其他經濟活動中投入勞動的貨幣形式,是產品最終成本的構成要素。從生產關系角度來看,它是社會分工后不同經濟主體間的資源交換,是微觀層面收入分配和再分配的結果。如今,人才成為企業最重要的資源,如何留住人才,是企業必須思考的問題。想要留住人才,薪酬是最直接手段,也是迄今最有效的方式之一。企業薪酬制度合理與否直接決定企業發展程度。我們可以從四個方面進行審視企業薪酬制度的合理性,即薪

      • 績效管理實施管理者指南

        績效管理已經成為很多企業內部最不受歡迎,但又不得不實施的管理動作?冃Ч芾頌槭裁磿兂蓡T工眼中無用而官僚的“枷鎖”?老板眼中的高投入低產出的“雞肋”?HR眼中的費力而機械的“走過場”?本文將幫你看清績效管理的六個現實,并提出八項極簡的轉變思路。傳統績效管理中的現實問題現實一:在績效管理上花費的大量時間與精力,對績效結果的影響甚微。很多時候我們都在盤算績效管理的投入產出關系。但現實往往讓你有挫敗感,沒有證據表明,如果我們花費大量的時間在績效目標分解、績效考評上,就一定帶來績效結果的提升。但是反過來看

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