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      智林咨詢—專注企業戰略、流程、人力資源管理咨詢;

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      行業資訊
      • 影視產業集團人力資源案例分享

        客戶名稱:浙江某特大型影視產業集團客戶行業性質:電力行業智能設備研發、設計、制造企業;國家高新技術企業。項目咨詢方向和類別:人力資源各模塊項目實施時間及周期:2014年5月---2015年5月;共計12個月。項目實施形式:咨詢老師每周1至周5全程進駐企業進行輔導、推行、跟進、成果輸出。一、咨詢客戶企業背景該特大型集團創建于1975年,經過40余年的發展,現已成為擁有5家上市公司、200多家生產與服務型企業、5萬名員工的中國特大型民營企業。集團下屬產業有: 影視文化、電氣電子、醫藥化學、新型綜合服務、旅游景區、磁性行業企業,照

      • 集團戰略與哺乳優勢

        第一章 緒論目 錄摘 要 ABSTRACT 第一章 緒論1.1研究背景及意義 1.1.1 集團在我國的發展 1.1.2集團公司級戰略的重要性 1.1.3 我國集團公司戰略管理方面存在的問題 1.1.4論文研究的意義 1.2 相關概念的界定1.3研究方法和內容第二章 哺育優勢的理論與實踐基礎2.1國外集團戰略理論及其實踐的發展2.1.1分部化2.1.2多元化2.1.3組合計劃2.1.4公司重組或業務重組2.1.5核心業務2.2我國集團及其戰略理論的發展2.2.1 集團在我國的發展2.2.2我國對集團戰略理論的研究情況2.3本章小結第三章 哺育優勢 3.1 優勢的概念3.1.1競爭優勢的概念及特征分析3.1.

      • 智林咨詢---國內外集團戰略對比分析

          世界經濟發展的歷程表明,一國經濟發展到一定水平,必然會出現一批大企業、大集團。一個國家現代化的基礎一般都是在這個時期奠定的,一國的現代市場經濟一般也是在這個時期形成的。1991年我國第一批57家大型企業集團試點單位,如今試點企業集團占據了25%的國有經濟總量。1996年國家重點抓的300戶大企業,雖然只占國有工業企業總數的0.44%,銷售收入卻占43.73%,利潤占65.85%。企業集團已經成為名副其實的中國經濟的脊梁。然而不少企業集團存在較多的問題,如集團內部組織結構不規范,法人治理結構不健全,考核指標體系不科學,很難形成

      • 創業板企業股票期權激勵方案中股份與資金的來源

        創業板企業股票期權激勵方案中股份與資金的來源 上市公司股票期權激勵方案中股份與資金的來源本文作者:智林咨詢 股票與資金的來源一直是我國企業股票期權激勵方案設計的重點和難點問題,由于現行法律的約束在短期內很難消除,我們只能在既有的約束條件下部分借鑒國外股票期權制度的經驗。從目前已有的研究資料及設計方案來看,對此問題尚缺乏較為深入細致的分析和探討,本文欲就此作一嘗試。一、股票的來源(一)國際通行做法國外公司股票期權計劃一般可以分為標準股票期權激勵計劃和由此衍生的經營者長期激勵計劃,其股票的來源亦有所差

      • 智林公司績效管理體系咨詢案例

        備注:因保密需要、原企業名稱以“智林”代替背景陳述在所謂的老少邊窮地區,總是有些千百年來埋藏于地下的秘密寶藏,突然有一天被商人發現了,轉眼間就能變成一個“古香古色”的商業故事。比如某白酒企業紅透了半個中國的那句廣告詞:“你能品味的歷史,438年!狈路鹞覀兒鹊牟皇瞧恐芯,而是那百年的地下瓊漿,是438年的歷史。本文要細說的也是這樣一個制酒企業。它的酒原料不采自千尺地下,而是引自萬丈高山,雪域高原下的一段智林傳奇,成就了一瓶好酒的前世今生。我們干脆就叫它智林公司吧。憑借著這個好“出身”,加上一支優秀的銷

      • 智林模式的管理層收購(MBO)

        備注:因保密原因,企業案例暫時以“智林”代替企業真實名稱朋友們,大家好!很高興今天能夠在這里與大家一起分享智林集團實施管理層收購(MBO)的經驗,同時要感謝博鰲21世紀經濟論壇的組織者,正是由于你們的辛勤工作,才能夠讓我們這些整日埋頭工作的企業管理者們有機會常常歡聚一堂,相互學習提高,這也算是一種財富吧! ∫、管理層收購MBO(Management Buy-out)  圍繞本次論壇“關于企業經營者持股”這樣一個主題,我今天主要向大家介紹一下智林集團在國內率先實施MBO的一些情況! ∥覀冎,MBO—Management Buy- out(管理層收

      • 什么樣的企業適合MBO?

        《總裁》2018年第一期, 2018-02-08 陳方亮:杭州智林企業管理咨詢有限公司高級咨詢師  《總裁》:什么樣的企業適合MBO?  陳方亮:中國企業產權歷史特殊是產生MBO的一個重要源泉! 钠髽I歷史角度來看,所謂的戴紅帽子企業,實際上多是私人企業,這些企業大都產權不清。歷史發展到今天,這些老總們普遍都有所有權回歸的強烈愿望! 『芏嗥髽I,性質可能是國有,也可能是集體或民營,企業領導者在企業成長過程中起了巨大作用,他們的付出和對企業的貢獻,實際上有所有者的成分。這樣的企業為了以后的發展,需要做好產權的理清工作。

      • 軸承行業外資企業并購案

        20世紀90年代以來,全球范圍內的企業并購潮風起云涌、規?涨。通過企業間的并購和產權重組,不少企業獲得了超速發展和超強的競爭力,行業格局也為之改變。軸承行業也不例外,先后兩次大的重組并購活動,令世界軸承工業進入了INA、SKF、NSK、Timken四強逐鹿的時代! 〗陙,這股并購風潮也刮向了國內軸承界,國外軸承企業通過并購國內軸承企業,以較低的成本建立起自己的生產基地,獲取了營銷渠道;國內軸承企業間則希望通過兼并做大做強,甚至行業外企業也欲借染指軸承企業,來實現其多元化的經營策略。業內專家認為,隨著軸承市場競

      • 大手筆:美國歷史上50起頂級并購交易

        KKR的故事很有點傳奇色彩,其在一系列令人眼花繚亂的收購戰中,翻手為云,覆手為雨,以小錢并購那些經營不善的企業,與管理層合作,經過重組與打扮,撈取了令人咋舌的豐厚利潤,在某種意義上而言,其開了MBO的先河 RJR:世紀大收購的悲喜劇  讓KKR公司變得大名鼎鼎的是上世紀80年代末的世紀大收購。1988年10月19日,由香煙大王RJR與食品大王NABISCO合并而成的雷諾-納貝斯克公司董事長約翰遜在投資銀行的支持下,以每股75美元的價格收購自己的公司,而當日公司股價是53美元。約翰遜的出價看似溢價,一些股東對此卻并不滿意。不久,華爾街

      • 中國企業并購的方式選擇與約束條件

        企業并購是當前我國經濟結構調整,實現國有資產戰略性重組的重要方式之一。由于結構調整和國有企業制度的改革交叉在一起同時推進,國內企業并購操作的自由度受到許多限制,與成熟市場經濟中的通行慣例還有一些差距。本文探討國內企業并購可能方式的選擇,以及在操作中可能遇到的障礙和風險。一、企業并購方式的一般類型
          隨著國有企業改革的不斷深入,企業并購活動越來越多,并購方式也呈現多樣化并向國際市場趨同的趨勢。以下首先說明國內法規對企業并購的界定,然后介紹5種比較有意義的對并購方式的分類。
        1. 國內法規對并購方式

      • 戰略性并購----我國并購市場新趨勢

          隨著中國經濟的高速發展以及加入WTO后與全球經濟并軌進程的明顯加速,行業內和行業間并購的需求非常強烈,這可以從2003年并購數量的大幅增加得到印證。這種并購的強烈需求以及外資并購的進入將使中國的并購市場在未來的三年內進入一個高速發展的階段。在新一輪的并購浪潮來臨之前,對并購市場的新趨勢、新動向進行深入思考,將對我國并購實踐具有重大指導意義! ∫、區別于以前動機單一化的并購活動,2003年來著眼于產業整合與產業擴張的戰略性并購逐漸成為主流! ≈袊鴤鹘y體制下的企業兼并動因主要有:拯救虧損企業、獲取被兼并

      • 強強并購:中國企業并購新趨勢

          我國出現過的企業并購大多是強弱并購模式。隨著經濟全球化進程的加快,我國企業提升國際競爭力的自身需要更為迫切,中國企業并購方式將出現什么樣的變化?  中國移動(香港)用800多億元兼并8省市移動網絡、日本日產汽車以近百億元與東風合資、美國百威啤酒參股青島啤酒、美國新橋投資參股新發展……一股空前的兼并大潮正席卷中國企業界。據普華永道的調查,在受訪的232家跨國公司和產業投資基金中,有七成認為中國的并購活動會加速增長! ∵@場并購浪潮不僅是企業因為競爭壓力和市場需求而自發的內部變革,而且是政府從機制上引導

      • 營企業并購國有企業風險的特殊性與防控

        企業并購是市場經濟發展的必然要求,隨著我國經濟結構調整的深人,以獲取企業經營控制權為直接目的的產權交易活動日益成為社會關注的焦點。近幾年,民營企業并購國有企業已經成為推進國有企業改革和民營企業快速發展的一個重要途徑,對搞活國有企業、發展民營企業,促進資源優化配置和產業結構調整具有非常重要的意義。同時,由于并購雙方在文化和體制等方面存在顯著差異,并購風險的產生與防控有其特殊性。邏輯推理和并購實踐均證明,若不采取有針對性的防控措施,民營企業并購國有企業的風險會顯著上升,“國退民進”的并購功效會大打折扣! ∫

      • 跨國公司并購我國本土品牌的背景、現狀及趨勢

        內容提要: 為了使品牌得到更好的管理,20世紀90年代以來跨國公司對品牌管理紛紛作了戰略性的調整。隨著跨國公司在華并購行為的發生,有很多我國的本土品牌被跨國公司通過并購的方式所控制,其中問題最為集中的是合資企業。我國調整外資戰略的一個重要方面就是設法利用國際通行的并購方式引進外資,這也預示著以后我國會有更多的本土品牌會被跨國公司并購! £P鍵詞:跨國公司,跨國并購,本土品牌  一、跨國公司品牌并購的背景:跨國公司品牌管理戰略調整的新趨勢  20世紀80年代以來,跨國公司間的競爭日益激烈,跨國公司所擁有的品牌

      • 公司融資渠道選擇與資本運營

        金融是市場經濟融資體系的基礎和主體,是現代經濟的核心,是發展生產力不可分割的組成部分。金融的融資功能,通過嚴格的信用權責約束機制,高效率地優化資源配置和利用,對整個社會經濟的穩定、健康發展起著重要的作用。企業要發展,必須有資金的支持,除了通過自身積累外,借助金融市場進行外部融資是必經之路,因此探討企業發展與融資的問題是十分必要的,F代金融體制為企業融資提供了多種可供選擇的渠道,如何識別這些渠道的利弊,并為我所用,促進企業健康“輸血”,是每一個志在長遠的企業需要認真思考的問題。在市場經濟條件下,企

      • 德隆融資的目的是為了投資。

        投資什么?投資于成熟產業! 〉侣〉漠a業戰略思路是:以資本運作為紐帶,通過企業并購,整合傳統產業,為傳統產業引進新技術、新產品,增強其核心競爭能力;同時在全球范圍內整合傳統產業市場與銷售通道,積極尋求戰略合作,提高中國傳統產業產品的市場占有率和市場份額,以此重新配置資源,謀求成為中國傳統產業新價值的發現者和創造者! 「鶕@一戰略思路,德隆主要的投資力量在于成熟產業,如農業、制造業、金融業和旅游業,很少投資高科技產業。他們認為高科技風險大,是風險投資的對象,但不是現金流的提供者和強大產業體系的支

      • 德隆模式:用資本運營進行戰略性的產業整合

        德隆的資本運營主要有以下幾個方面的特征和內容:  一是充分利用財務杠桿進行廣泛融資,注重建立金融資本與產業資本的有機結合體,既確保資金鏈條的健康,又可規避資本市場風險! 〉侣〉某晒艽蟪潭壬显从谄鋵Y本運營的深層認識,源于其對資本風險的關注以及對融資環節的重視,他們知道,沒有通暢的資金鏈條和健康的現金流,一切資本運營手段只能是幻想,只能是巨大風險的代名詞。因此,從介入資本市場的那天起,德隆就著意打造流暢的資金鏈條,就把持續的融資能力視為發展的引擎,以一個民營企業的身份建立了金融資本與產業資本的

      • 德隆模式:戰略投資者的雛形

        資本運營的3種戰略模式  德隆模式:資本運營模式之一  實踐證明,資本運營確實已經成為許多企業由小到大、迅速發展的基本工具。從目前的現狀看,中國企業的資本運營基本上可以分為三種模式:  第一種是海爾模式。其突出的特點是運營主體擁有強大的產業基礎,并圍繞自己的產業擴展進行資本運營。吃“休克魚”,以文化整合為手段,形成海爾產業的“聯合艦隊”是主要特點。這就是我們常說的低成本擴張。主要手段是:  整體兼并,也就是依托政府的行政劃撥實現企業的合并,比如對紅星電器公司的兼并! ∑放七\作。海爾很擅長品牌游戲

      • 并購時代將臨:解決股權分置引發并購八大猜想

        近期,《上市公司回購社會公眾股份管理辦法》、《關于實施股權分置改革的上市公司的控股股東增持社會公眾股份有關問題的通知》等一系列配套股權分置的并購法規,引起了市場的廣泛關注。由于大規模并購所依托的資本市場的流動性有望得到解決,資本市場基本定價的功能也將不再被扭曲,無論是并購的驅動力、還是并購操作模式都將發生根本性改變,但股權分置問題解決以后,中國的并購重組是否果真如國際市場那樣,迎來繁榮?這一命題引發了市場無限猜想。   收購戰是否一觸即發   在美國,股價是懸在公司董事會和經理層頭上的“達摩克利斯

      • 企業并購財務動因淺析

        由于規模經濟、交易成本、價值低估以及代理理論等的長足發展,使得企業并購理論的發展非常迅速,成為目前西方經濟學最活躍的領域之一。   (1) 競爭優勢理論 并購動機理論的出發點是競爭優勢理論的原因在于以下三方面:第一,并購的動機根源于競爭的壓力,并購方在競爭中通過消除或控制對方來提高自身的競爭實力。第二,企業競爭優勢的存在是企業并購產生的基礎,企業通過并購從外部獲得競爭優勢。第三,并購動機的實現過程是競爭優勢的雙向選擇過程,并產生新的競爭優勢。并購方在選擇目標企業時正是針對自己所需的目標企業的特定優勢。

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